日前，由农业农村部、海南省人民政府主办的第二届中非农业合作论坛在三亚市开幕，论坛以“粮安非洲，谱写中非农业合作新篇章”为主题，来自国内外的领导、专家、企业代表等围绕“中国助力非洲农业现代化计划”等重要倡议，开展中非农业合作战略对接和政策交流，总结合作成果、经验并谋划未来合作。
作为农业综合型跨国粮油企业集团之一，益海嘉里金龙鱼母公司丰益国际在全球拥有超过1000家加工厂，大部分位于亚洲、非洲“一带一路”沿线，并且在非洲的“政府+公司+农户”模式受到各方欢迎，益海嘉里金龙鱼公共事务部总监涂长明围绕此模式接受中国农村网记者采访。
益海嘉里金龙鱼公共事务部总监涂长明（中）
中国农村网：益海嘉里金龙鱼在非洲有哪些有益探索和尝试？
涂长明：一直以来，益海嘉里金龙鱼及其母公司丰益国际都在积极响应国家号召，在“一带一路”共建中积极参与农业投资合作和农产品贸易工作。公司的非洲业务遍布埃塞俄比亚、坦桑尼亚、莫桑比克、多哥、马里、布基纳法索、尼日尔等9个国家。益海嘉里金龙鱼每年从非洲进口约20万吨花生，占全国进口量20%以上，涵盖苏丹、塞内加尔等国，进口量呈逐年上升趋势；每年从非洲进口13-15万吨芝麻，占全国进口量约15%，涵盖埃塞俄比亚、苏丹、坦桑尼亚、莫桑比克、多哥、马里、布基纳法索、尼日尔等国，进口量也呈逐年上升趋势。
中国农村网：您认为，中国农业企业走进非洲有哪些需要关注和注意的呢？
涂长明：有几个方面需要注意。一个是在发展自己的同时，一定要兼顾当地农民的利益，尤其要处理好土地的问题。还有一个是企业走出去，一定要在当地寻找好的合作伙伴，走参资入股的合作道路，尤其要避免单打独斗。此外，企业也要有战略眼光，注重顶层设计，不能急功近利。
中国农村网：您刚才提到兼顾当地农民的利益，能举个具体例子吗？
涂长明：比如益海嘉里金龙鱼母公司在乌干达的棕榈种植园，受到了当地政府和农民的欢迎。具体的做法是：从政府方面租赁买断10000公顷土地，其中60%自己经营运作，另外40%分解到当地农民运作，对农民种植这一块，除了提供技术指导、资金支持、肥料配送以外，所生产的果实，工厂按市场价格统一收购。农民既拥有土地的使用权，又增加了收入。政府要求推广这种模式，其实就是“政府+公司+农户”联合体。有政府的参与牵头，可以保证合约的更好履行，农民参与种植经营，有归属感和成就感，企业也无后顾之忧，可以保证持续稳定健康发展。
本文来源：中国农村网
记者：陈娜
